In Führungsfragen denken wir oft in Extremen: Bester Freund des Mitarbeiters oder Anwender der schwarzen Pädagogik? Es gibt kein richtig oder falsch, sondern nur eine Passung, die es zu finden gilt. Ein Dogma ist selten realitätstauglich.
Coachings für Geschäftsführer und andere Führungskräfte
VIELLEICHT BEWEGEN DIE FOLGENDEN SZENARIEN AUCH SIE:
- Ihre Gelassenheit leidet unter dem erdrückenden Tagesgeschäft
- Sie stecken in einer Krise, wissen aber nicht, wo genau Sie ansetzen sollen
- Sie planen große Veränderungen im Unternehmen, sind aber unsicher, ob diese erfolgreich genug sein werden
- Sie „drücken“ Mitarbeiter in eine Richtung und spüren Widerstand
Wofür brauche ich denn überhaupt einen Coach?
Als Geschäftsführer oder Führungskraft neigen wir dazu (Ich weiß das aus eigener Erfahrung!), mehr Antworten als Fragen parat zu haben. Das liegt zum Teil in der Natur der Rolle, ist aber gleichzeitig auch eine Erfolgsbremse. Hier sind einige Resultate, von denen Coachees nach einem Geschäftsführer Coaching berichten:
- Sie werden als Führungskraft greifbarer und berechenbarer
- Sie werden insgesamt wirksamer in ihrer Rolle als Führungskraft
- Die Kommunikation wird ehrlicher und damit vertrauensvoller
- Mitarbeiter sind motivierter, sich am Unternehmenserfolg zu beteiligen
